Visa vägen-talaren Randy Lewis är företagsledaren som anställde funktionsnedsatta och gav dem samma villkor som sina övriga medarbetare. Allt började med en högst personlig historia, när Randys son fick diagnosen autism.

Som chef för logistik och distribution på Walgreens, USA:s största återförsäljare av läkemedel, har du skapat tusentals heltidsjobb för personer med funktionsnedsättning. Hur väcktes ditt engagemang?

– Allt började när min son Austin som treåring fick diagnosen autism. Det var tidigt 1990-tal och för första gången konfronterades jag med min egen dödlighet. Hur skulle Austin klara sig när vi var borta? Faktum var att funktionsnedsatta inte fick jobb och ofta levde isolerade liv. Jag hade ledande befattningar inom näringslivet och såg problematiken både som förälder och företagsledare. I min roll som ledare kunde jag bidra till en förändring genom att anställa dessa människor. Det blev starten på en idé som skulle ta många år att förverkliga.

Du förespråkar att funktionsnedsatta ska ha lika lön och villkor som övriga medarbetare. Varför är det viktigt att funktionsnedsatta fullt ut integreras på arbetsplatsen?
– Personer med funktionsnedsättning har traditionellt sett varit förvisade till volontärarbeten. Som pappa till Austin kunde jag se att det var fel väg att gå. Jag såg hur betydelsefullt det var för honom, precis som för alla oss andra, att ha en meningsfull tillvaro. Det får man genom att göra ett bra jobb och få ut en anständig lön i slutet av månaden. En annan viktig aspekt är att det visade sig vara ett affärsmässigt riktigt beslut. Att öppna dörren för mångfalden handlar inte om välgörenhet. Våra medarbetare med funktionsnedsättning blev ovärderliga för vårt företag både när man ser till deras engagemang, hur de påverkat företagskulturen och våra resultat. Verksamheten har blomstrat på många plan.

Kan du konkretisera varför företag ska anställa personer med funktionsnedsättning?
– Det är ohållbart att exkludera en så stor grupp människor och all den förmåga som finns där. 2007 öppnade vi den första logistik- och distributionsanläggningen vars målsättning var att en tredjedel av personalen skulle ha en funktionsnedsättning. Vi lyckades och det blev den mest produktiva och kostnadseffektiva anläggningen på hela företaget. Samma scenario upprepade sig när vi tre år senare öppnade en identisk byggnad där hälften av de anställda hade en funktionsnedsättning. Det tycker jag talar sitt tydliga språk. Vi ser också hur det påverkat trivseln ute i verksamheten. De företagsledare som vågar satsa på mångfald kommer se hur stämningen och lagkänslan stärks i teamet i stort.

Har synen på personer med funktionsnedsättning och deras arbetsförmåga förändrats sedan du började arbeta med de här frågorna?
– Ja! Det här har blivit starten på en förändringsprocess inte bara i USA utan över hela världen. Jag är ofta ute och föreläser och tar emot studiebesök för att berätta om hur vi på Walgreens gått till väga. I dag kan vi se hur flera stora företag som brittiska varuhuskedjan Marks & Spencer och svenska Ica har valt att göra samma resa. När vi bestämde oss för att anställa personer med funktionsnedsättning drömde vi stort, men det visade sig att verkligheten överträffade drömmen.

Juryn för Visa vägen-priset har sammanträtt och utsett regionala finalister i kategorierna Årets eldsjäl och Årets arbetsgivare. Sammanlagt kvarstår nu 33 regionala finalister – 20 arbetsgivare och 13 eldsjälar.

De 33 finalisterna tävlar nu om att bli 2014 års regionala vinnare i de båda kategorierna. Vinnarna från Norrland, Svealand och Götaland tävlar sedan om det nationella Visa vägen-priset på galan på Rival i Stockholm den 19 november.

– Jag vill rikta ett stort grattis till finalisterna. Att gå till final i Visa vägen-priset innebär inte bara att man kan vinna det prestigefulla priset – det är också ett tungt erkännande av de ansträngningar och insatser man gjort för att visa vägen mot en mer hållbar arbetsmarknad, där fler personer med funktionsnedsättning har ett arbete, säger Mats Agurén, ordförande i Visa vägen-juryn.

Här nedan hittar du finalistlistorna uppdelade på Norrland, Svealand och Götaland.

Pia Sundhage inledde karriären i hemmaklubben IFK Ulricehamn, men det var med Jitex BK hon nådde störst framgångar. Trots sejourer i flera andra lag, återkom hon flera gånger till Jitex där hon också vann SM fyra gånger och Svenska cupen två gånger.

Under tiden i Hammarby arbetade Sundhage tidvis som spelande tränare. Efter att den aktiva karriären var slut fortsatte hon som tränare. Hon inledde med en rad uppdrag som assisterande tränare innan hon fick sitt första huvuduppdrag för amerikanska Boston Breakers.

Efter en sejour i KIF Örebro fick hon 2007 tjänsten som assisterande förbundskapten för Kina, där Marika Domanski Lyfors var huvudansvarig.

November 2007 tog hon över USA:s landslag efter Greg Ryan. Laget tog därefter guld vid Olympiska spelen 2008 genom att i finalen besegra Brasilien. År 2012 tog man guld vid OS i London. Detta gjorde sedermera att hon utsågs till årets damtränare vid FIFA-galan i januari 2013.

Sedan 2012 leder Pia Sundhage Sveriges damlandslag.

Pia har fått förhinder att fysiskt närvara men deltar via film.

Nu har nomineringstiden för det prestigefulla hållbarhetspriset Visa vägen gått ut. Inte mindre än 180 arbetsgivare och eldsjälar, från Ystad i söder till Gällivare i norr nominerades, vilket innebär ett nytt rekord i antalet nomineringar. Visa vägen-priset instiftades år 2008 och syftar till att uppmärksamma de arbetsgivare och eldsjälar som gör mest för att visa vägen till ett mer hållbart samhälle.

– Vi är överväldigade över engagemanget. Dels antalet nomineringar – men också det engagemang som de nominerade visat upp på arbetsmarknaden. Var och en av de 180 nominerade gör varje dag skillnad genom att öppna upp dörren till arbetsmarknaden för personer som står långt ifrån den, säger Visa vägen-juryns ordförande Mats Agurén.

Interaktiv karta över de nominerade

Här kan du se vilka som är nominerade i de olika landsdelarna Norrland, Svealand och Götaland.

Dessutom har vi fått in en utlandsnominering: fotbollsspelaren, den inte helt obekante Zlatan Ibrahimovic, är nominerad som årets eldsjäl.

Jan Scherman är affärsområdeschef för Aftonbladet TV och tidigare vd på en av Sveriges största mediekoncerner. Han växte upp i Linköping och sommararbetade med att skriva vigselnotiser på Östgöta Correspondentens länsredaktion 1967. Han studerade franska och därefter journalistik vid Göteborgs universitet innan han tog examen 1972. Mest känd är han för att ha varit vd på en av Sveriges största mediekoncerner.

Förutom att tala på Visa vägen är Jan aktuell med boken Räkna med känslorna, en bok om ledarskapet och dess utmaningar.

– Jag ser fler och fler teknokrater i ledande positioner, istället för människor. Jag vill att känslorna ska räknas och andra värden än vad som står på sista raden ska bli viktiga på riktigt, säger Jan om en del av bokens innehåll.

Sedan Karin Bodin tillträde posten som vd Polarbröd har hon gjort sig ett namn inom Företagssverige och blev nyligen listad som nummer tre över Framtidens kvinnliga ledare. Hennes styrkor i ledarskapet är, enligt egen utsago, bl a kommunikation och bra människokännedom, egenskaper nog så viktiga för en framgångsrik nätverkare.

Både Karin och Polarbröd har vunnit flera fina utmärkelser bl.a. för sitt arbete med jämställdhet och hållbarhet.

Entreprenören och bloggaren Isabella Löwengrip är en pionjär inom genomslaget för svenska bloggare och idag en av Sveriges mest framgångsrika unga människor. Numera driver Isabella även fem bolag samt är delägare i flertalet olika företag. Dessutom har hon haft ett eget tv-program och startat eget klädmärke.

– Svårigheter kommer och går hela tiden, det gäller att inte fastna vid dom bara. Se det som en naturlig del i att lära sig och bli bättre. Så länge man tror på sig själv och inser att man kan få mycket hjälp och inte behöver klara av precis allt själv så går det, säger hon.

Randy Lewis är en visionär och tidigare företagsledare samt en internationell profil inom arbetet med att inkludera människor med funktionsnedsättning på arbetsmarknaden. Han är företagsledaren som anställde funktionshindrade och gav dem samma villkor som sina övriga medarbetare. Resultatet talar sitt tydliga språk. En bättre företagskultur och positiva lönsamhetssiffror har inspirerat fler företag att gå samma väg. Såväl i USA som internationellt har han visat att den här typen av hr-arbete både förbättrar resultat och gynnar samhället i stort.

Så gör du din arbetsplats mer hållbar

1. Sök nya infallsvinklar

En arbetsplats som speglar hur hela samhället ser ut är också en hållbar arbetsplats. Om du bara omger dig med personer som delar din bakgrund och dina referensramar är det lätt att fastna i gamla banor. Tänk nytt – ju fler perspektiv desto mer dynamisk och effektiv blir din arbetsplats.

2. Se till att rätt person är på rätt plats

Har ni rätt person på rätt plats? Det kanske är så att någon annan passar bättre på att göra några av dina arbetsuppgifter och du är mer lämpad att göra någon annans. Men en mix av människor med olika talang och bakgrund är det lättare att matcha rätt arbetsuppgifter mot rätt person. Dessutom får du en mer effektiv arbetsplats på köpet.

3. Gör mångfald och hållbarhet till en del av din arbetsplats DNA

Om du och dina kollegor tycker att din arbetsplats är hållbar så kommer förmodligen fler att göra det. Socialt ansvarstagande värderas idag allt högre i sökandet efter nya samarbetspartners eller arbetsgivare. Ditt företags varumärke stärks och ni sticker ut i konkurrensbruset.

4. Ta hjälp med rekryteringen

Många arbetsgivare har svårt att hitta rätt kompetens. Det kan ofta bero på att man inte letar på rätt ställen eller tillräckligt fritt och kreativt. Exempelvis kan Samhall hjälpa till med rekrytering av personer som är perfekt matchade till arbetsuppgifterna.

5. Våga!

Att visa vägen är att våga ta ansvar. Att öppna upp din arbetsplats ger dig oändliga möjligheter för en minimal ansträngning. Har du verkligen råd att säga nej till morgondagens talanger och möjligheter?

Engagerat anförande på Visa vägen-galan 2013

Från mansdominerade styrelserum till rekryteringssystem som tittar på oförmåga istället för förmåga. Vi behöver tänka och göra nytt och ge fler människor chansen. Öppna ögonen och förändra perspektiven, menade Margot Wallström på Visa vägen-galan.

Att gå utanför de kända cirklarna och utforska okänd terräng kräver mod, civilkurage och en törst efter ny kunskap. De som bara söker trygghet hittar aldrig dit. Men vågar man bryta gamla tankemönster får man resultat. Margot Wallström citerade en dikt med budskapet att välja den obekanta vägen kan göra hela skillnaden och gav därmed en känga till den ensidiga mansdominansen i ledande företagspositioner.

– Det är ingen tillfällighet att den typiske styrelseledamoten i svenska börsbolag fyller 60 i år, har gått KTH eller Handels och heter Lars, Peter eller Anders – hej på er förresten, sa hon till publikens tydliga förtjusning.

”Tänk nytt och ge fler chansen”

Vi behöver tänka och göra nytt och ge fler människor chansen, menade Wallström. Vi har rekryteringssystem från en annan tid anpassad till en annan verklighet som gör att människor kodas för vad de inte kan istället för tvärtom.

– Jag fick höra att det tar för Arbetsförmedlingen 272 dagar att koda en människas funktionsnedsättning, vilka oförmågor folk besitter, inte vad de kan och vill. Men vi behöver inte fortsätta så här, det går att förändra, sa Margot Wallström.

Mångfald skapar framgångsrikare företag

Det finns långsiktiga fördelar med att anställa långtidsarbetslösa, funktionsnedsatta eller nyanlända invandrare, hävdade Walsström. En färsk amerikansk studie visar att företag som präglas av mångfald, från ledningsnivå och nedåt, är 75% bättre än homogena organisationer på att få ut innovationer på marknaden och erövra nya marknader. Och enligt Forbes att se till att företaget skapar en inkluderande kultur med en mångfald av anställda är avgörande för att kunna attrahera och behålla talanger.

– Egentligen är det ju sunt förnuft. Om du inte har de personer som orkar tänka och nå ut till nya marknader hur ska du kunna bli framgångsrik? Företag blir mer lönsamma om mångfald och tolerans är mål, konstaterade Margot Wallström.

Nya perspektiv ger nya affärer

Wallström menade att ett nytt tänk kring mångfald och att bryta invanda mönster ger så många fördelar

– Ni kommer kanske att få en del huvudvärk, men även definitivt nya perspektiv, högre i tak, fler innovationer, nån som utmanar er, nån som får er att prestera bättre, nya kunder och nya affärer.